Der Begriff Gewerbekunden umfasst sehr vielfältige Firmen und Betriebe. Gibt es da Unterschiede?

Adermann: Hauptsächlich unterscheiden wir in zwei typische Gruppen: Es gibt einmal die Unternehmen, die ihren Energiebedarf über einen von uns angebotenen längerfristigen Tarif sozusagen pauschal decken. Die zweite Gruppe kennt ihren Bedarf in Größe und in Struktur sehr gut. Diese Kunden richten eine Preisanfrage an uns, verbunden mit dem gewünschten Volumen. Anschließend sichern wir ihnen diesen Preis für die Lieferperiode zum Zeitpunkt des Vertragsschlusses zu. Und einen Monat später, oder drei Monate später, wenden sie sich erneut an uns zur Eindeckung der nächsten Tranche.

Mitunter gibt es extreme Schwankungen der Energiepreise. Könnte SachsenEnergie nicht sagen: Während solcher Perioden mit hohen Preisen kaufen wir nichts, dann warten wir, bis die Preise wieder sinken?

Adermann: Nein, das können wir nicht. SachsenEnergie kann nicht im Voraus für alle denkbaren Risiko-Perioden im Jahr mit einer Sicherheitsreserve an zuvor eingekauftem Strom vorbeugen. Das funktioniert handelstechnisch nicht und wäre ökonomisch gefährlich, weil man gezwungen sein könnte, beim Ausbleiben des Energie-Engpasses die angehäuften Reserven (Übereinkäufe) weit unter dem Einkaufspreis wieder veräußern zu müssen bzw. auf ihnen sitzenzubleiben.

Wenn der Einkauf nicht ausgesetzt werden kann, lässt sich dann mithilfe der eigenen Stromproduktion in den Dresdner Kraftwerken nachsteuern?

Adermann: Zunächst einmal fahren wir unsere Kraftwerke, um den Bedarf an Fernwärme zu decken. Und das tun wir im Interesse unserer Kundinnen und Kunden mit möglichst minimalen Kosten. Aufgrund dieser Verpflichtung ist in einer Situation mit hohen Preisen an der Strombörse ein erheblicher Teil der Kraftwerkskapazität bereits fest gebunden. Diese Leistung ist schon verkauft. Wenn wir allerdings rechtzeitig erkennen, dass sich eine Knappheit abzeichnet, dass Preise hoch sind, treten wir natürlich in einen engen Kontakt mit den Kolleginnen und Kollegen in den Kraftwerken.

Ziel ist es dann vor allem, für überschüssigen Strom gute Preise am Markt zu erzielen und den Einkauf fehlender Strommengen zu den hohen Preisen zu minimieren.  Das haben wir bei der Dunkelflaute im Dezember getan und sind dadurch vergleichsweise glimpflich – jedenfalls ökonomisch glimpflich – durch diese herausfordernde Situation gekommen.

Das heißt, die Kraftwerke bleiben ein wichtiger Bestandteil im Anlagenpark der SachsenEnergie?

Adermann: Absolut. Wir brauchen diese Anlagen, um Wärme zu erzeugen, das ist ein maßgeblicher Bestandteil der Wärmeplanungen in Dresden. In Kraft-Wärme-Kopplung betrieben, leisten die Kraftwerke parallel einen wichtigen Beitrag, um Strom für unsere eigenen Kunden und für den Markt zu erzeugen.

Werden dynamische Stromtarife unsere Gewohnheiten verändern?

Adermann: Für mich stellt sich die Frage, ob die Kundinnen und Kunden bereit sind, ihr Verhalten zu ändern, um ihren dynamischen Tarif wirklich profitabel zu nutzen. Ich bin da eher skeptisch, weil die Struktur unseres Alltags doch sehr stark kulturell geprägt ist und von liebgewonnenen Gewohnheiten abhängt. Gleichzeitig sind die Kosten für den Stromeinkauf nur ein Bestandteil des Gesamtpreises, den der Kunde letztlich zahlen muss. Die staatlichen Abgaben, Umlagen und Steuern fallen ja trotzdem weiter an.

Bei Gewerbekunden haben wir zudem eher den Effekt festgestellt, dass sie ganz gern eine gewisse Sicherheit darüber haben möchten, mit welchen festen Kosten sie für Strom im nächsten Jahr zu rechnen haben werden. Sie möchten nicht riskieren, in das Auf und Ab der Spotmarktpreise hineingezogen zu werden. Hinzu kommt: Gerade im scheibchenweisen Einkauf versuchen wir für unsere Kundschaft ja immer die günstigsten Konditionen zu erreichen.

Was braucht es aus Ihrer Sicht als Energieeinkäufer, um größere Schwankungen der Strompreise an der Börse für die Zukunft zu vermeiden?

Adermann: Ich fange mal mit gesicherten Kapazitäten an. Wir benötigen einen Anreiz für Investoren, absichernde Kraftwerkskapazitäten zu bauen und zu betreiben, die in Situationen mit einem verknappten Angebot einspringen und Preisspitzen in Grenzen halten. Das heißt, es muss für Investoren Ausschreibungen geben, wo diese einen Investitionskostenzuschuss beantragen können. Die Unternehmen bewerben sich sozusagen mit einem Angebot über eine Anlage mit bestimmter Größe und festgelegter Laufzeit, welche sie mit einer Unterstützung in einer entsprechenden Höhe bauen würden. Das wird anschließend unbürokratisch auf den Weg gebracht.

Ein weiterer Punkt ist, inwieweit wir es uns noch leisten könnten, für überschüssige Erneuerbare Energien Vergütungen zu bezahlen, selbst wenn der Strompreis ins Negative fällt. Das sind nur zwei Beispiele für eine ganze Reihe an Veränderungen, die aus meiner Sicht im Bereich des Energiemarktes überdacht und angegangen werden sollten.